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会展与培训

渠道建设与管理

信息来源:金联创(原金银岛资讯)2017-03-15 15:34:39
公开课介绍(4500 元/人)定制内训课报名公开课

授课对象

销售管理、渠道经理、销售人员
课时:2天

授课形式

知识讲解、场景模拟、案例分析、小组研讨

课程收益

  • 全面认识和了解渠道工作的内容
  • 掌握渠道工作的核心内容—规划、发展、支持、评估
  • 关注和提高渠道工作过程的不同环节的处理能力

    课程大纲

    一、破冰:课程介绍

    二、营销渠道是什么?
    目的:明确渠道的定义和工作范围
    1. 定义
    2. 为什么要利用营销中间机构? 
    3. 渠道的功能和流程
    4. 渠道级数

    三、渠道的设计与规划
    目的:帮助学员运用分析工具进行规划的制定,掌握这一重要工具
    1.  渠道设计的过程
    2.  渠道的模式设计
    3.  如何制定区域渠道规划  
    4.  渠道规划的四个重要关键因素
    5.  销量不够了,增加渠道数量OR提升渠道产能?
    6.  渠道规划七步曲           

    四、渠道建设和发展
    目的:帮助学员识别在公司不同的发展阶段与所进入市场的不同成熟度确定渠道的选择原则
    1.  如何发展与招募渠道
    2.  增加渠道的原则
    3.  渠道招募八要素
    4.  渠道招募的6个过程以及注意事
    五、渠道管理、支持
    目的:帮助学员掌握渠道工作的核心部分,详细讲解各种日常必需工作方面,全景式的展示。
    渠道支持
    1. 业务管理
    2. 市场支持
    3. 销售支持
    4. 供应链管理
    5. 关系管理
    渠道管理
    1. 渠道冲突的发生和处理
    2. 渠道的激励

    六、渠道评估
    目的:帮助学员运用分析工具对渠道进行评估工作,保持渠道队伍的稳定和活力
    1. 渠道评估的一般方法
    2. 渠道评估指标和工具
    3. 渠道重塑

    七、选拔和培养合格的渠道代表
    1.  职业技能要求
    2. 渠道工作的原则和建议

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    讲师介绍

    韩林

    金联创商学院
    资深顾问
    1. 曾先后任里其乐Rietschler(中国)有限公司区域经理
    2. 联想(上海)有限公司消费业务高级经理
    3. 东芝电脑(中国)有限公司东区总经理
    4. 英迈(中国)商业有限公司零售业务总监
    5. Aggretech机械制造(上海)有限公司副总经理
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