会展与培训
会展与培训
授课对象 |
采购主管、采购经理、企业决策层、企业高层 课时：2天 |
授课形式 |
知识讲解、案例分析、小组研讨 |
课程收益 |
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课程大纲 |
一、战略采购管理的理念 1、世界五百强企业的实践 2、世界最佳采购组织的宝贵经验 3、采购管理在企业管理地位和作用 4、采购对利润的战略杠杆作用 5、采购中心化财务中心化的理念 6、采购组织的搭建和采购流程的改造的必要性 7、采购管理发展的四个阶段 二、中心化的采购部门的地位和作用 1、采购要解决的公司供应活动的五个问题 2、采购的职责和在企业中的地位 3、采购对内对外的重要作用 4、采购五个主要任务 5、采购考核的五个方面 三、采购物资的战略定位 1、采购物资四种分类和对策 2、采购物资定位和采购技术的选择 3、战略物资和战略供应商的管理 4、企业采购的难点和重点 5、采购人员物资品种管理和分类 6、采购组织与采购物资的关系 7、经典案例讨论 四、企业供应商的选择和评价 1、企业客户市场分析和定位 2、企业供应市场的复杂性 3、企业的多元化与专业化的思考 4、案例讨论 5、企业供应商四种分类及特点 6、供应商的选择和评价模板 7、供应商的筛选标准和评价体系 8、供应商的选择评价和考核体系 五、供应商的管理 1、新增供应商的管理 2、对供应商的政策 3、供应商大会 4、供应商关系管理 5、供应商绩效考核 6、供应商合同管理 7、供应商的数据库管理 六、采购成本控制 1、采购人员的基本财务知识 2、采购价格的分析 3、传统采购成本的控制方法 4、如何有效降低采购成本 5、总成本的概念与实际控制方法 6、ABC成本控制法（过程成本控制） 七、采购技术 1、采购技术总论 2、四种科学的采购技术及各自的适用范围 3、四种特殊采购技术及注意事项 4、采购谈判的最高境界 5、案例讨论 八、采购流程的合理化设置和风险控制 1、采购环节中的四个角色 2、四种授权 3、采购申请的批复 4、采购订单批准 5、如何消除未经授权的采购 6、采购控制的要点 九、采购经理作用与采购人员的管理与绩效考核 1、供应公司内部监控与外部调查 2、采购经理的管理作用 3、采购员必修21门课程 4、采购人员的绩效的考评 十、采购风险的内部控制与内部审计 1、采购控制的要点 2、采购风险的分类和控制方法 3、内部控制与内部审计的关系 4、内部审计的方法与实务 5、案例讨论 |
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谢勤龙
金联创商学院
