会展与培训
会展与培训
授课对象 |
供应链各环节中企业业务贸易、计划、销售预测、运输、采购、物流、零售等各部门的业务骨干等。企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，大宗商品交易所中高管，金融机构企金总监 课时：2天 |
授课形式 |
知识讲解、案例分析、小组研讨、工具演练、角色扮演、头脑风暴 |
课程收益 |
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课程大纲 |
第一部分：从传统管理模式向供应链集成管理模式转变 一、企业竞争环境造就集成供应链服务模式 二、物流整合和供应链发展过程 综合案例分析：全球500强大型贸易公司——浙江物产集团贸易供应链结构管理模式分析研究 三、供应链管理的内容和竞争要素 1、供应链管理的重要性、主要内容、模式与实施原则 2、综合演练（分组讨论，分析点评）：如果实现供应链服务管理的六大原则 3、供应链服务管理运作方式 4、综合演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题 5、综合案例分析：中国香港知名供应链服务企业——全球集采，整合资源模式分析研究 6、供应链管理的核心竞争要素 7、角色扮演分组讨论：如何实现供应链管理的5个核心要素，列举你的策略重点 四、供应链管理要解决的问题
第二部分：供应链集成管理下对供应商的管理降低采购成本 一、供应商开发的前期准备工作 综合案例分析：大型化工集团武汉新都化工集团公司高效的供应商开发流程研究 一、进行供应商的开发和调查、认证、选择和评估 二、如何改善供应商绩效以及培养优秀而忠诚的战略供应商 三、同战略供应商建立合作伙伴关系 四、应对强势、弱势供应商的策略 五、有效地进行供应商整合，建立供应商的激励机制 六、大型实战案例分析
第三部分、供应链环境下对需求的预测与产品计划管理策略 一、现代供产销一体化管理体系联动 二、SCM下预测、采购、计划、加工、贮运、销售服务等跨部门协作联动 三、协同规划/预测和连续补货（CPFR）技术和应用
第四部分、精益仓库管理与库存控制及运输配送平台的打造 一、物流硬件系统建立，加快库存的周转 二、库存管理的基本思想，如何降低原材料库存，如何进行库存量的设定，运输配送技术和策略管理 三、大型综合案例分析研究： 全球500强企业中粮集团——全产业链一体化联动案例研究
第五部分、供应链下物流信息化和线上交易的技术和运用 一、信息识别技术、信息交换技术、信息定位技术、物流信息化的平台 二、线上交易平台的创新和运用 三、综合案例研究 案例分析1、联塑集团供应链与线上交易分析——信息技术+冷链网络化+仓库（立体化物流技术） 案例分析2：给仓库一个大脑——-智能仓库建设畅想——如何运用RFID技术
第六部分、供应链管理过程中企业核心竞争力之战略文化建设和对未来的思考 一、企业核心竞争力文化思想的建设 二、行业协同的转变——实现“全产业链”转型模式 三、管控的转变——设计全产业链的管控战略 四、财务的转变——兼并收购以及人力资源的转变
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李文发
金联创商学院供应链管理资深顾问
