会展与培训
会展与培训
授课对象 |
企业总裁、总经理、副总经理，集团公司事业部总经理，企业高级管理人员
课时：2天 |
授课形式 |
知识讲解、案例分析、工具演练、小组竞技等 |
课程收益 |
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课程大纲 |
一、利润、周转与回报 1、利润与盈利的区别 利润与现金流 利润与回报 资金周转对回报的影响 讨论：什么行为影响公司的资金周转？ Ø 盈利、现金流与风险 二、财务报告的分类 1、 财务会计报告与管理会计报告 谁是企业利益相关人 财务会计报告与管理会计报告的区别 管理会计报告对于业务决策的重要性 ERP 与管理会计报告 2、财务会计报告与税务会计报告 财务会计报告与税务会计报告的区别 案例：根据财务会计报告做出税务会计报告 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算 案例：业务招待费的税前抵扣限制 三、如何赚钱 ---- 财务报表与财务分析 1、 关于三张报表的知识 逻辑的不同：流量与存量 案例：从三张报表的表头看逻辑关系 三张报表的区别与联系 2、 利润表的基本结构与知识 “成本”与“费用”的区别 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费 3、 销售收入与成本、费用是如何确认的？ 权责发生制与收入确认标准 案例：收入确认的案例分析 间接费用的确认时点 4、对毛利润与营业利润的分析 什么是毛利润？ 讨论：毛利润是由什么决定的？ 中外不同的两种营业利润 案例：息税前利润的意义 5、 如何理解资产负债表上的数字 案例：资产负债表的结构－来源与用途 为什么资产负债表是平的-复式记账法 从资产负债表了解企业的融资结构 划分资本性支出与收益性支出的意义 划分流动资产与非流动资产的意义 6、财务指标的架构与分析 过程指标与终极指标 杜邦金字塔的模型 l 资产回报率的分解 l 净资产回报率的分解 四、如何管钱？- 现金流管理 1、现金流量表 企业三大现金活动： 案例：给企业的现金流进行分类 三种资金活动的平衡：自由现金流分析 案例：沃尔玛的现金流分析 现金流量表与企业的三种成长阶段 2、 营运资本与现金流 什么是营运资本？ 存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响 案例：不同行业的流动资产与流动负债分析 赊销与现金销售的决策 案例：是否接受客户延长付款期限的提议 五、如何管人--预算管理与责任中心的设立 1、预算的编制流程 预算的起点：销售预算 生产预算 销售与管理费用预算 预算的执行与控制：差异分析 2、责任中心的分类 投资中心 利润中心 收入中心 成本中心 3、 责任中心与KPI的设置 投资中心与利润中心的区别和联系 利润中心的KPI 收入中心（销售部门）的KPI 成本中心与费用中心的区别 六、成本分析与业务决策 1、成本分类的方法 按照财务报表分类 变动成本与固定成本 直接成本与间接成本 案例：成本的辨析 2、边际贡献利润表的优势 案例：多种市场方案的选择：降价还是做广告的选择 3、成本结构的分析 回归分析：变动成本与固定成本分析 营业杠杆率与成本结构 成本结构的优劣分析 4、基于本－量－利的分析 本－量－利分析的方法 盈亏平衡点、安全边际与经营风险 |
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闫静
金联创商学院
